Evite que a PLR e bonificações da sua empresa sejam integradas ao salário. Veja como estruturar corretamente em 2025 e se proteger das novas decisões da Justiça do Trabalho.

Você quer reconhecer o esforço dos colaboradores, premiar resultados e manter sua equipe engajada. Aí vem a ideia: vamos pagar uma bonificação ou instituir a PLR, certo?

Tudo parece funcionar perfeitamente, até que vem um processo trabalhista, alegando que o valor pago deveria integrar o salário. Resultado? Multa, encargos e um passivo inesperado.

Essa cena tem se repetido cada vez mais no Judiciário em 2025, principalmente em empresas que estruturaram mal seus programas de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) ou bonificações por metas.

A boa notícia? Você pode continuar recompensando a equipe sem gerar passivos, desde que siga os critérios legais e evite os erros que a Justiça está penalizando com frequência.

O que mudou em 2025 sobre PLR e Bonificações?

A Justiça do Trabalho está mais atenta e rigorosa com práticas fraudulentas ou disfarçadas de PLR, principalmente:

• Bonificações pagas sem metas claras ou acordos formais;
• PLR paga como prêmio fixo todo ano (sem relação com lucro ou resultado);
• Pagamentos sem a participação do sindicato ou sem comissão paritária.

Os juízes estão enquadrando essas práticas como fraudes à legislação trabalhista, integrando os valores ao salário e gerando reflexos em férias, 13º, FGTS e INSS.

Qual a diferença entre PLR e bonificação?

PLR (Participação nos Lucros e Resultados):

• Prevista na Lei 10.101/2000;
• Deve ter um acordo formal, com regras, metas e participação do sindicato ou comissão de empregados;
• Não pode ser paga mais de 2 vezes ao ano;
• Não integra o salário se feita dentro das regras.

Bonificação ou prêmio por desempenho:

• Pode ser paga por liberalidade do empregador, mas desde 2020, a Reforma Trabalhista exige:
  • Pagamento eventual e não habitual;
  • Relevância do desempenho do empregado;
  • Registro formal no contrato, regulamento ou política interna.

Como evitar a integração salarial em 2025

1. Elabore acordos formais e documentados

Para PLR, siga todos os requisitos da Lei 10.101/2000, com assinatura do sindicato ou comissão interna. Para bonificações, defina critérios objetivos e registre em política interna.

2. Evite habitualidade e previsibilidade nas bonificações

Se você paga a “bonificação” todo mês ou todo ano no mesmo valor, ela deixa de ser eventual e passa a ser remuneração disfarçada.

3. Não misture metas com obrigações do dia a dia

PLR deve estar vinculada ao lucro da empresa ou metas extraordinárias, e não a tarefas rotineiras.

4. Faça o acompanhamento jurídico contínuo

Um jurídico bem informado é essencial para revisar cláusulas, validar acordos e treinar o RH e os líderes para que tudo esteja dentro da lei.

Uma breve análise da Humanize Treinamentos sobre o tema

Na visão da Humanize Treinamentos, PLR e bonificações são poderosas ferramentas de valorização humana — mas precisam ser usadas com responsabilidade jurídica.

Muitas empresas bem-intencionadas acabam criando um passivo por falta de orientação.

Por isso, oferecemos programas de capacitação e estruturação jurídica que alinham reconhecimento de colaboradores com segurança jurídica, evitando autuações e ações trabalhistas.

Sabe o que mais ouvimos dos nossos clientes? 

“Mas todo mundo faz assim e nunca deu problema”

Essa é a armadilha mais comum. A Justiça do Trabalho está cada vez mais digital, cruzando dados do eSocial, documentos internos e práticas repetidas.

Um processo basta para gerar anos de dor de cabeça e custos altíssimos.

Se todo mundo faz errado, por que sua empresa não poderia liderar fazendo certo — com segurança?

Pare de correr riscos sem saber!

A Humanize Treinamentos te ajuda a:

• Criar uma PLR dentro da lei
• Estruturar bonificações sem risco de integração
• Treinar o RH e gestores para práticas seguras
• Evitar ações trabalhistas que podem arruinar seu caixa

Fale com a gente agora e veja como nossos treinamentos podem blindar sua empresa e ainda fortalecer o engajamento da equipe.

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